研究落实国家“1＋N”改革文件和省委、省政府对国资国企改革的具体要求，以改革促发展，以改革谋突破。一是先行先试见成效。稳妥有序推进国投公司、盐湖股份和三江集团国企改革试点，省属出资企业分类考核、薪酬制度改革、预算管理试点顺利推进，企业负责人履职待遇和业务支出进一步规范，剥离国有企业办社会职能和处理历史遗留问题取得新突破。推动加快金融资本和产业资本融合，省产业引导基金和战略性新兴产业基金的设立，预计将带动约200亿社会投资投向实体经济。制定国有企业发展混合所有制经济、完善省属出资企业法人治理结构意见，在创新机制、依法监管方面取得初步成效。二是依法创新强监管。各级国资委准确把握出资人职责定位，出台了省级国有资本经营预算管理办法等，进一步完善监管责权清单制度，探索建立了国资委党委、国资委纪委、外部审计、监事会与企业内审协同的“五位一体”监督机制，完成对青运集团、水电集团等6户企业综合监督检查，提出整改建议80条。强化企业领导人经济责任审计，依法治企力度不断加强。三是优化国有资本结构。西部矿业参股整合东台锂资源，强化对优势资源的控制和重点产业的支撑。物产集团曹家堡保税物流中心（B型）建设圆满收官。投资集团关小建大，桥头铝电新火电机组建设提速。青海银行中小企业服务平台作用日益优化。四是谋划供给侧改革。认真落实省委、省政府供给侧改革的要求，研究省属出资企业进一步深化供给侧改革的具体方案，坚持稳存量、控增量，通过创新驱动、整合重组、改造提升等措施，提高竞争力。